Ein großer internationaler Akquirer stand vor der Herausforderung auf sich verändernde Kundenerwartungen und strukturelle Veränderungen im Zahlungsverkehr zu reagieren. Dazu sollte eine Strategie mit abgeleiteten Maßnahmen für folgende Zielsetzungen entwickelt werden:
Im Rahmen des Aufbaus einer Business Unit „Payment“ hat ein internationales Telekommunikationsunternehmen in 2013 mit Unterstützung der SHC als „Leuchtturmprojekt“ den größten deutschen Tankstellen- und Raststättenbetreiber gewonnen. Das Ziel des Tankstellen- und Raststättenbetreibers war es den Nutzern von ca. 1.000 Zugangsautomaten sowie ihrer ca. 400 Self-Payment-Kaffeemaschinen in Tankstellen und Raststätten die bargeldlose, kontaktlose Bezahlung zu ermöglichen. Hierzu haben die Projektpartner gemeinsam ein kontaktloses Bezahlsystem aufgebaut, pilotiert und im Feld ausgerollt.
Ein großes deutsches Reise- und Logistikunternehmen hat im Rahmen der Umstrukturierung der IT-Infrastruktur der Vertriebskanäle innerhalb des Konzerns auch den Zahlungsverkehr neu aufgesetzt. Teil davon ist die Auswahl und Implementierung eines Payment Gateways zur Vereinheitlichung der Zahlungsverkehrsschnittstellen gewesen. Diese Ausschreibung wurde im Rahmen eines EU-Ausschreibungsverfahrens durch SHC maßgeblich begleitet.